被中國企業收購後，日本企業的職場發生了怎樣的變化？這些企業現場的工作感受可以説是大不相同。

      在海爾收購三洋白色家電業務後，在日本的AQUA工作的主要營銷負責人回顧説，「收購後，銷售店的業績較差，很辛苦」。這是因為在日本的家電零售店，中國品牌還沒有得到廣泛認可。

      50多歲三洋出身的技術人員表示，「下達和撤銷産品開發的指令不斷，感覺一直被捉弄」。經常因為中國總部領導層的一句話而改變經營方針，「根本無法與經營陣營好好溝通」。三洋出身的人多是等待指示型的員工，對於他們而言，「壓力很大，越來越多的人主動提出辭職」（前高管）。

       另一方面，聯想集團卻不參與收購對象的經營。通過維持原來的經營體制，適應當地市場，業績不斷攀升。2011年由聯想出資過半的NEC個人電腦一位約40歲的男性職員表示，公司內基本看不到中國人，「根本意識不到與中國有關。和日本企業一樣」。

      成為山東如意科技集團的結算子公司的日本RENOWN也被指出關係不斷惡化。雖然60多歲的男性職員表示，「工作方式完全沒變」，但也有觀點認為，中方的積極性越來越低。

      外資收購日本企業如今並不少見。收購後被迫改變的並不僅限於中國企業。討論收購事宜時不會因為對方是中國企業而特別顧忌的事態遲早會到來。

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